Under Armour 一路高歌猛進，收割運動服裝市場的故事終于在2016年的年尾來了個大剎車， “干掉耐克”的逆襲沒能實現(xiàn)，其業(yè)績由驚艷轉向了衰頹。公司自然是不安心讓這般下行成為故事的結尾。
本周二，Under Armour 來了個大動作，宣布將由Patrik Frisk接任公司董事長兼首席執(zhí)行官Kevin Plank的總裁職務，此外，Patrik Frisk還將擔任品牌的首席運營官，任命將于7月10日正式生效。
Patrik Frisk
上一次Under Armour從外面聘請總裁是2008年的事了，那次他們從Lands'End挖來了David McCreight，結果沒干兩年，David便離開了。
Under Armour方便表示，公司在過去的很長一段時間經歷了高速的發(fā)展，但也出現(xiàn)了很多的問題，急需一次大的變革，將注意力放到提高效率、數(shù)字化以及觸達用戶上來。而這次的管理層變動，則是這一計劃的重要部分。
據了解，F(xiàn)risk將直接向Plank報告，而公司的部分高管則向Frisk報道，包括首席營收官Charlie Maurath、首席產品官Kevin Eskridge、首席市場官Andy Donkin、首席供應鏈管理官Colin Browne以及戰(zhàn)略總裁 Kevin Haley。而在過去，這些人曾經都是直接向Plank匯報的，因而這次的大調整，可以看作Kevin Plank決定放權的大信號。
對于這項重大的人事任命，華爾街的分析師們表示了一個欣欣然。有分析師表示，這是一項有利于公司長遠發(fā)展的決定。
據了解，Under Armour 的這位新總裁，在鞋類零售行業(yè)擁有近30年的經驗，他曾在全球最大的成衣上市公司（之一）VF公司工作過十年，先后層主導過北臉 （North Face）、 Timberland、JanSpor、vans等品牌的運營，他最近的一項就職，是擔任加拿大鞋商 Aldo 集團的首席執(zhí)行官。
在任命公告中，Plank表達了對Patrik的贊揚與期待，他表示，“Patrik擁有打造全球性品牌方面有著豐富的經驗，包括如何去推動增長，提高盈利能力和運營效率，他很有自己的一套章法。相信這些經驗都將有效地優(yōu)化我們的業(yè)務模式，更好地為我們的消費者、股東帶來長期的價值。”而眼下，Under Armour急需一位 “高人”來幫忙消化積壓的庫存、提高營收、重新奪回投資市場。
Patrik Frisk對于Under Armour的另一大吸引力在于，顯然他很擅長賣鞋這件事，而賣鞋這件事對于要與阿迪、耐克爭天下的Under Armour來說，太過于重要。
Under Armour是靠賣緊身衣起家的，而在其每年約48億美元的收入中，70% 都來自運動服，但是做一家世界性綜合運動品牌才是Under Armour的目標，而事實上，他們也做了從足球、籃球、訓練、跑步、戶外到UAS的品類框架搭建，但是各品類，都尚未足夠成熟。去年3月，耐克一舉挖去其負責鞋類創(chuàng)意設計的設計總監(jiān)Dave Dombrow更是雪上加霜，而三個月后推出的Curry 3的銷售表現(xiàn) “不及預期”也很是說明問題。
相比之下，去年表現(xiàn)頗佳的adidas卻是靠 “賣鞋”翻了盤，其2016年財報顯示，Adidas AG 集團的鞋類全年銷售同比暴漲53%，其中Originals 、Neo 和Y3 等子品牌的生活方式鞋類漲幅達45%，是功能運動產品的兩倍多，去年集團的鞋類產量達3.6億雙。
那么，在鞋品類深耕了30年的Patrik Frisk會帶領Under Armour走出頹勢嗎？
今年 4 月 Under Armour 公布的 2017 財年第一季度財報顯示，公司營收同比上漲 7% 至 11 億美元，其中北美地區(qū)收入下滑 1%，總體凈虧損 200 萬美元。截止本周一，Under Armour 今年的股價下跌了 26%。
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